イチゴと艦艇が並列？高市成長戦略、壮大すぎた「総花17分野」に企業が感じた違和感

高市早苗経済安全保障担当大臣が掲げる新たな成長戦略は、その壮大なビジョンと、多岐にわたる対象分野で大きな注目を集めています。「イチゴから艦艇まで」という表現が象徴するように、日本の経済を活性化させるべく、実に17もの分野を網羅しようとする意欲的な内容です。しかし、この「総花」ともいえる広範な戦略に対し、企業側からは「本当にこれで成長できるのか？」といった戸惑いや「ズレ」を感じる声が上がっています。今回は、高市成長戦略の全貌と、企業が抱く本音、そしてその背景にある課題について深掘りしていきます。

高市成長戦略、その壮大なビジョンとは？

高市成長戦略は、日本の経済を再び力強く成長させるためのロードマップとして提示されました。その最大の特徴は、網羅性の高さにあります。文字通り、多種多様な産業分野がターゲットとされています。

「イチゴから艦艇まで」総花17分野の概要

この戦略では、以下のような広範な分野が成長の柱として挙げられています（一部抜粋）。

• 農林水産業（イチゴなどの高付加価値化）: 食料安全保障と輸出強化を目指します。
• 先端半導体・AI: デジタル社会の基盤を強化し、国際競争力を高めます。
• 宇宙産業: 新しいフロンティアとして、技術革新と経済効果を期待します。
• 防衛関連産業（艦艇など）: 安全保障の強化と、関連技術の民生転用も視野に入れます。
• 医療・ヘルスケア: 超高齢化社会におけるQOL向上と、国際展開を目指します。
• カーボンニュートラル技術: 脱炭素社会への移行を加速させる技術開発を推進します。

これら17分野は、日本の潜在的な強みや将来性のある領域を網羅し、「強い日本」を実現しようとする意図が見て取れます。

目標は「強い日本」の実現

この成長戦略が目指すのは、単なる経済規模の拡大にとどまりません。経済安全保障を重視し、サプライチェーンの強靭化、技術的優位性の確保、そして持続可能な社会の実現といった、多角的な視点から「強い日本」を構築することにあります。そのために、官民連携を強化し、新しい市場の創出や国際競争力の向上を目指すとしています。

企業が感じた「ズレ」の正体

しかし、これほど広範な戦略に対し、企業からは具体的な施策の実行や効果への疑問が呈されています。壮大すぎるビジョンと、現場の現実との間に「ズレ」が生じているのです。

「総花」に見える施策の弊害

企業が最も懸念しているのは、「どこに注力すべきか不明確」という点です。17もの分野を等しく推進しようとすると、限られた予算や人材、行政リソースが分散し、個々の分野への深掘りが難しくなる可能性があります。

• リソースの分散: 「あれもこれも」では、一つ一つの分野への投資が手薄になりかねません。
• 優先順位の不明瞭さ: 全ての分野が重要では、企業は自社の戦略と政府の方向性をどう同期させれば良いか迷います。
• 具体性の欠如: 総論賛成でも、各分野で「具体的に何をすれば、どのようなメリットがあるのか」が見えにくいという声も聞かれます。

特に中小企業にとっては、国の大きな戦略が自分たちのビジネスにどう繋がるのか、その接点が見えにくいという課題もあります。

優先順位と具体策への渇望

企業が本当に求めているのは、明確な戦略的重点分野と、具体的な実行計画です。例えば、「この分野には今後X兆円を投入し、〇〇な規制緩和を行う」といった、コミットメントを伴うメッセージです。これにより、企業は安心して R&D や設備投資を行うことができます。

「成長戦略」と銘打つ以上、成長のドライバーとなる分野を特定し、そこに資源を集中投下する「選択と集中」が不可欠ではないか、という意見が多数を占めています。

「イチゴと艦艇」が示す日本の課題

「イチゴと艦艇」という対比は、日本の産業構造の多様性と、それゆえの政策策定の難しさを象徴しているのかもしれません。

各産業の「個別最適」と「全体最適」のバランス

農業や観光といった分野と、半導体や防衛といった高度な技術分野では、抱える課題も、必要な投資も、成長のスピードも大きく異なります。これらを一括りにして「成長戦略」として提示することの難しさは、「個別最適」を求める声と、「全体最適」を目指す政府との間で溝を生む原因となります。

例えば、イチゴ農家が求めるのは、販路拡大や品種改良への支援かもしれませんが、艦艇メーカーが求めるのは、国際的な技術連携や長期的な投資計画かもしれません。異なるニーズに対し、いかに効果的な政策を打てるかが問われています。

真に必要なのは「選択と集中」か？

「失われた30年」を経て、日本経済が再び活力を取り戻すためには、限られた国家リソースをどこに投じ、何に注力するのか、という「選択と集中」の議論は避けて通れません。

総花的な戦略は、一見すると公平で漏れがないように見えますが、結果的に全ての分野で「中途半端」に終わってしまうリスクもはらんでいます。真の成長とは、特定の分野を深く掘り下げ、そこで世界をリードするような優位性を確立することから生まれるのかもしれません。